上海交大-国际人力资源总监班培训模块有哪些

更新时间:2019-06-15      

  上海交通大学高层管理培训中心为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。中心已累计培训学员逾10万名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界yiliu大学战略服务。人力资源服务行业的目的在于帮助企业主体更加合理有效地获取、开发、配置和利用人力资源。其诞生本质是伴随着社会化大分工的推进而展开的,是伴随着人口红利由数量红利转变为质量红利的进程而发展的,是伴随着经济转型和产业升级而进化的。中国人力资源服务行业的发展也与改革开放进程相联系,外资企业涌入中国的同时,也带来了更多的人力资源服务需求,进一步推动了该行业的发展。市场上人力资源管理的教材版本已经很多,但大多是从学科体系出发,对人力资源管理者角色进行较高层次的定位,小龙女论坛,在教学工作中时常感到不能满足本科院校应用型人 才培养目标的需要,因此,本书内容以应用型人才培养目标为导向进行重新梳理,从用人单位的需要和学生的职业发展出发,将人力资源管理重心下移,让学生切实 能够在人力资源管理中找到自己的职业发展方向,或者能较好地适应未来企业的人力资源管理的需要。我们必须重视支持企业文化建设,发挥企业文化规范人、引导人、激励人的作用,增强企业竞争优势。

  人力资源服务行业是现代服务业的重要组成部分。从定义上看,根据***相关文件指出:人力资源服务业是为劳动者就业和职业发展,为用人单位管理和开发人力资源提供相关服务的专门行业,主要包括人力资源招聘、职业指导、人力资源和社会保障事务代理、人力资源培训、人才测评、劳务派遣、高级人才寻访、人力资源外包、人力资源管理咨询、人力资源信息软件服务等多种业务形态。以上三种数据组合起来就形成了企业全面的人力资源数据。基于这三种数据,人力资源数据分析又分为哪三种类型?基础信息数据分析,即基于静态数据进行的分析,包括人员总量、人才结构、人员状态、人力资源配比等,这些都可以通过基础信息来获取,从而反映出企业人力资源现状。职能业务数据分析,也就是通过人力资源业务活动,比如员工关系、招聘、薪酬激励、学习发展、绩效考核等过程中产生的数据,对这类数据进行分析属于人力职能业务分析,可以反映出企业人力资源活力。员工才可以清晰地看到自己的发展前景,从而去积极地努力争取,这对调动员工的积极性非常有益。

  人力资源服务涵盖了人员在受雇佣过程中的各个阶段,不同阶段的需求不同也就促使行业进一步细分。从招聘环节、用工派遣、薪酬外包、软件服务、员工培训到综合咨询,人力资源服务行业所提供的服务类型与边界在不断地拓展,纵向专业化趋势和横向整合趋势是当前zui重要的两个特点。随着知识经济和经济全球化的迅速发展,人力资源管理已成为企业的关键管理职能,人力资源的有效开发与利用能够帮助企业赢得可持续发展的竞争优势,香港九龙挂牌图库,这一点已经 成为人们的共识。因此,加强人力资源的管理工作,充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性,发挥人力资源的潜能,已成为企业管理的中心任务。作为管理学科的核心课程之一,人力资源管理是每一个管理类专业学生的必修课程;而科学地从事人力资源管理工作,有效地履行人力资源开发职能,也是每一个管理 学专业的学生必须具备的职业素质。“训练发展”是培育人才的主要方式,也是涵盖面zui广,影响zui深远的组织功能。在开发人员能力,进而激发其潜力的方面,教育训练确实有着重要的贡献。

  人力资源综合咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求,为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案,使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。人力资源综合咨询涵盖人力资源咨询、人才测评与评鉴、管理培训与人才发展三个领域。人力资源服务的细分市场主要包括:中高端管理人才访寻、灵活用工、人力资源外包、在线招聘、人力资源综合咨询、人力资源软件系统、转职服务等。不同细分行业在近年来表现出不同的趋势。员工培训是提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段,员工培训工作安排是每个HR的任务。但员工培训涉及到的不定因素太多,这让HR非常苦恼。那么,让HR苦恼的员工培训难在难呢?区分培训需求,对于能够通过培训解决的差距,HR还需要进一步做出区分:需要通过那些培训项目弥补这些差距;哪些培训项目适合近期开展,哪些适合未来开展;哪些培训项目企业能够开展,哪些无力开展等。人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段:第一个阶段是被动地提供服务,刚刚踏入HR门槛的人,所做的服务大多是被动的,领导让干啥就干啥;第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性;第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴,这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等,HR不能关起门来自己做。

  人力资源服务行业在国内的发展历程。自20世纪70年代末改革开放以来,我国初步打破计划经济的人力资源配置模式,人力资源服务市场萌芽出现;伴随人力资源配置方式由计划分配向市场配置改革进度的不断深入,人力资源服务行业逐渐形成并日益壮大、成熟;同时,外资企业陆续进入国内,香港马会开奖现场直播,与银行、快递等服务行业相比,国内人力资源服务行业开放程度高,自2006年突破外资在中外合资人才中介机构中的股权比例不得超过49%的政策上限后,行业开放程度进一步提高,截至目前,全球前十大人力资源服务巨头均已进入国内,推动人力资源服务产业的快速发展。战略人力资源管理: 宏观经济与人力资源的变量关系; 80/90后成为主流时代的人力资源战略变化; 顶层设计三元平衡的战略地图; 战略愿景的立体架构&系统思维; 战略变革的启示:多米诺骨牌效应; 企业人力资源价值判断的动态格局;案例:T公司经营模式转型引爆人力资源管理变革;人才管理: 人才管理体系的实施; 潜力人才继任计划&继任管理; 人才管理计划中常见的错误分析; 能力模型建模方法; 人才招聘&人才挽留;案例:微软公司人才管道构建;对待员工我们一定要报这样的目的:员工在你们公司工作的几年,可能不会是他们收入zui高的几年,但一定要让这几年成为他们职业生涯中收获zui大的几年,这些收获包括让员工变得更加敬业、严谨、正直、诚实等,会使他们终身受用。这是HR应该体现出的价值。