老板让我招个人事行政经理我该何去何从?

更新时间:2019-06-18      

  就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退,这几个月整个部门都是我在管理,今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司(人事行政经理),说新项目上来需要一个能统筹全局的人才,但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交,坐在办公桌上的时间极少,什么厂房建设,累活、脏活都是我在带头做,处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工,作为人事的我有预感他是想辞退我。开奖时间

  看到你的现状,就想起我在以前的情况。那时我也只是一个科员。也就是他人说的活路棒。

  1、你管理整个部门几个月,大老板从外地回来突然让招一个上司(人事行政经理),需要能统筹全局。

  2、你认为他并不知道这几个月,你因新项目建设的后勤工作忙得不可开交,坐在办公桌上的时间极少,什么厂房建设,累活、脏活都是我在带头做,处处为公司着想。

  是的,你在工作,你很累!但不知道你都给公司带来了什么?我想应该就是完成了一点行政后勤的一些服务工作吧!甚至都不是人资在大头。所以你做的就是一个后勤管理员,主要是在后勤保障服务上。离老板想的人事行政经理还差得很远。

  一、仔细的回想或侧面了解下,前任人事行政经理为什么会被辞退?是因为没有做好统筹,还是没有做好实务,还是因为与同事、其他部门没有处好关系,还是老板看不惯他?还是其他缘由?

  二、进一步了解人事行政经理,都该做些什么样的工作?应该为老板,为公司解决什么样的问题?即起到怎样的作用!如果你们有岗位说明书等的话,你可以书面了解,再加上向领导层去咨询。

  1、老板让你招个能统筹全局的领导回来。不知道有无给你限定时间。如果有,当然还得去做!如果没有,那就稍微拖延一下时在这段时间。展现你的可培养性,让你的表现能说服领导,暂时的人事行政经理缺岗也没有什么。

  2、做个部门工作推进计划。现在没有领导,正好由你来进行。主要目的是为了报告你的管理统筹与目标策划。

  A、清理整顿下本部门前期工作情况。告诉你的老板,你为什么在忙,都忙了些什么,有什么效果。

  B、对下阶段的工作目标与思路,做个汇报。为新项目的开展,本部门所负责的哪些工作,你看到了什么问题,依靠本部门现有人员及设施能做些什么,需要哪些方面的支持,你欲怎么样解决,大概需要多少费用?预期能达到什么的目标,能为企业起到什么效益。

  C、建议公司在人资上是否可以开展什么模块(人资六模块选)、行政管理方面还有哪些可以提高,让老板能认识到你的专业性。

  3、告诉老板,你的工作计划并不是那么好。因为你统筹能力尚不足,但应该可以给下位领导起到参考作用。以退为进!说不定你的老板就会发现,你还不错嘛!虽然做得不完善,但还是可以培养的!暂时就不招人了,你先忙段时间,人不足时,再来加!

  无论怎么样,也许老板先入不主。就是想再招一个。你也不需多想了,没有老板不想有考核多干的人员。所以想辞退你多半是不会的!但在新领导来后,还是就要体现你的作用了。不能因为自己的失落,现场开码结果,而惫怠!那样你的努力就线、配合领导,领导指哪打哪。他想了解就多方面介绍。

  2、依靠你的熟悉。将各类事情提前完成,但别忘了向新领导汇报。你建议那件事情这样做能达到这样的效果行不行?表现你的尊重,并不需要他来费心,让他逐步的对你形成依靠!而不是你依靠他。当然也有可能新领导真的有更好的方法或办法,那就可以真正的学习和提高自己了!何乐而不为!

  4、既然是领导自然有其比你好的方面。主动请教与学习,拿来主义一定要用!但自己一定要多动手实践才能真用!

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